作者：admin 来源：燕郊人才资源网 发布时间：2018-01-09 10:51:46
企业变革就像生孩子，难免产生不适应症和强烈的阵痛。但应看到，变革后企业将会获得更大的发展。
据国家统计局统计显示，2013年10月中国制造业采购经理指数（PMI）为2013年18个月以来的新高，为51.4%，环比上升0.3%，这表明中国制 造业稳中向好。但我们也应清醒地看到，面临全球化的激烈竞争，中国制造业要实现“质”的转变，必须采取可行的措施，加快转型升级的步伐，以此提升中国制造 的国际竞争力。
而当制造业整体回暖之际，占比庞大的中小型生产企业如何在利好的讯号中，打破以往落后的管理格局，开辟新的突围路径呢？
主动开拓市场需求
目前，国内一些中小型生产企业对市场的把控能力并不强。
企业的市场往往是一个需求市场，生产就是为满足某个特定市场的需求，而生产的供应能力一般都会受到市场需求的制约，产品质量也因为特定的市场而变得中规中 矩，因而对于市场的新需求和新变化的反应能力不够快。由于处于被动的生产过程中，所以它们对新产品的创新能力比较弱，这势必会造成企业的竞争力不强。
中小型生产企业一定要把主动开拓市场作为营销的重中之重，打造自己的营销团队，不等不靠，去深入了解市场，把客户的需求作为产品创新和市场服务的重点。
优化内部组织结构
除了市场因素以外，生产型企业的转型升级与内部组织结构、人才结构也有着密切的关系。不合理的企业组织架构一定会影响企业的正常生产管理。目前，一些中小型 生产企业在组织管理上存在的普遍问题包括部门职责不清，对生产的管理势必造成责任推诿现象；行政管理与生产管理脱节，即忘记了行政管理是为生产管理服务的 正确做法。
中小型生产企业应该注意根据生产管理工作的配合度，来适时调整行政管理的各个部门设置和人员设置，去除不必要的人力资源占用，以充分保障生产管理的主要地位。
此外，一些生产型企业的人才格局普遍不高，尤其是以工厂为单一体的企业，从管理到生产到研发再到销售，全部在企业的工厂内，只围绕生产这个核心来进行。
要改变这种结构，首先要将生产部门与其它部门剥离开来，并且将它们平行排列，同时要将营销部门独立出来；其次，从生产型企业的部门格局上看，管理、研发部门 要尽量靠近一线城市，生产部门则可以安排在相对偏远地区，以此将高端管理人才留在一线城市，不断优化人才结构，保证生产型企业的战略高度。
正确对待变革的阵痛
企业内部的变革就像生孩子，在这种变革过程中，难免产生不适应症和强烈的阵痛。而每次变革也必然会付出代价。但应该看到的是，变革之后企业将会获得更大的发展。
变革要得到有力实施，最主要的是老板的心态必先要调整到位。从经验管理向科学管理过渡的过程中，老板要适应的就是做任何工作都要有计划性，而计划的重点就是把工作和生产任务时间节点化、完成步骤化、过程监督化。
对于企业管理转型中如何正确看待暂时的成本，以及如何具体实现异地管理，也都要有非常清楚的认知。